El profesor de psicología Ron Siegel resaltó que investigaciones recientes del Foro Económico Mundial asocian esta habilidad con mejores resultados en productividad y resolución de conflictos, frente a habilidades meramente técn
iLa inteligencia emocional se posiciona como una de las capacidades más demandadas por los empleadores, según el informe más reciente divulgado por el Foro Económico Mundial. Este análisis, enfocado en identificar las competencias cruciales para el trabajo del futuro, sitúa habilidades como la motivación, la autoconciencia, la empatía y la escucha activa entre las diez más valoradas de una lista de veintiséis.
Desde la perspectiva de Ron Siegel, profesor adjunto de psicología en la Facultad de Medicina de Harvard, estas capacidades adquieren especial importancia en el contexto actual y frente al avance de la inteligencia artificial.
El avance de la inteligencia emocional en el ámbito profesional
“El futuro de los empleos”, del Foro Económico Mundial, subraya que el pensamiento analítico sigue siendo la habilidad más solicitada. Sin embargo, las competencias asociadas a la inteligencia emocional han escalado posiciones y forman parte del núcleo de lo que las empresas consideran esencial.
La motivación, la autoconciencia, la empatía y la escucha activa no solo complementan los conocimientos técnicos, sino que se valoran como determinantes para el éxito individual y colectivo. Este fenómeno responde a la creciente convicción de que las facultades emocionales impactan en la productividad y en el ambiente laboral.
Qué es la inteligencia emocional, según Ron Siegel
Siegel explica que la inteligencia emocional constituye un tipo de inteligencia distinta de la que habitualmente se relaciona con elrendimiento académico o técnico.Para la psicología, existen varios tipos de inteligencia: corporal, matemática, lingüística.
La emocional implica la capacidad de identificar y gestionar las propias emociones, además de comprender las de los demás. Esta habilidad resulta esencial para afrontar los desafíos de la convivencia, resolver conflictos y mantener relaciones satisfactorias, tanto en el trabajo como fuera de él.
De acuerdo con Siegel, incluso los profesionales con habilidades técnicas destacadas pueden obstaculizar proyectos si no desarrollan habilidades emocionales.
En entornos empresariales, académicos y militares, se desperdician recursos debido a malentendidos emocionales o a la falta de control sobre las propias emociones. Aunque la adquisición de experiencia técnica suele requerir menos tiempo, encontrar personas que colaboren de manera efectiva y comprendan sus propias reacciones representa un desafío real. Por eso, la inteligencia emocional se percibe como factor decisivo para el éxito de los equipos.
El desafío de la inteligencia emocional en la era digital
La irrupción de la inteligencia artificial otorga una nueva dimensión al valor de la inteligencia emocional. Siegel advierte, en su diálogo con Harvard, que mientras las interacciones con chatbots aumentan y las relaciones humanas directas disminuyen, las conexiones auténticas adquieren mayor relevancia.
La naturaleza social de los seres humanos impulsa la búsqueda de vínculos genuinos y la necesidad de evitar la exclusión. Aunque la inteligencia artificial puede imitar respuestas humanas hasta cierto punto, Siegel desea que la sociedad priorice la interacción real y no elija sistemas automatizados solo por comodidad